农业担保始终坚持“以人为本”的治理理念，，建设学习型公司，，培育知识型员工，，把增强员工的教育培训列为推动营业更好、更快生长的基础动力。。
。。。。公司向导班子很是重视员工的培训事情，，为尽快刷新农业担保员工知识结构，，提升员工的综合素质和营业能力，，强化公司凝聚力和战斗力，，从十月份最先，，农业担保公司按期组织学习交流，，实验多策并举，，以“传、帮、带”的方式举行多元化的培训，，着力提高员工综合素质，，开拓视野，，刷新专业手艺，，充分营业知识，，增进公司营业周全、持续、康健生长。。
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　　一是搭建学习平台，，营造学习气氛。。
。。。。公司组织“三个一”活动有声有色，，即每月唱一首新歌、读一本新书、写一篇文章，，勉励员工使用业余时间一直充电，，富厚知识，，作育员工“读好书、好念书、强素质”的意识，，引发员工的学习热情和自觉性，，在全公司营造浓郁的学习气氛，，使学习主题贯串全员的事情和生涯之中。。
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　　二是开展以新产品、新营业为焦点的营业综合培训。。
。。。。公司牢牢围绕营业立异与生长、风险治理与控制、营业流程优化等重点事情，，制订并实验营业培训妄想。。
。。。。通过有针对性地开展相关知识讲座与交流，，一直增强员工的风险意识、责恣意识、服务意识和市场意识。。
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　　三是分条理、多渠道、全方位开展服务能力提升培训。。
。。。。公司为了周全提高员工的营业综合素质，，增进营业的生长，，坚持“学用连系，，按需施教”的原则，，将中层以上营业主干直至总司理层所有投入视察一线，，通过“一对一”的方式，，以老带新，，言传身教，，增强员工能力提升的力度和速率，，使步队建设尽快顺应公司快速生长的需要。。
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