为进一步总结阶段效果 ，，， ，，做好内控缺陷整改及后续事情安排 ，，， ，，10月28日 ，，， ，，鸿运国际集团召开了首批内控系统建设项目阶段性汇报会。。集团向导班子成员及内控系统建设向导小组成员出席聚会。。
鸿运国际集团首批内控系统建设项目7月初启动 ，，， ，，在外部咨询与内部团队职员的细密配合下 ，，， ，，自上而下先后完成了集团本部、融资租赁、养老工业三家实验单位的系统建设各环节事情 ，，， ，，累计识别种种风险点300余个 ，，， ，，梳理控制活动700项 ，，， ，，发明内控刷新点106个 ，，， ，，其中财务报告、条约治理、资产治理等5类流程模浚？樗⑿碌憬衔 ，，， ，，涉及共性制度6类。。
会上 ，，， ，，项目外聘咨询服务机构德勤事务所就项目开展情形、取得的阶段性效果、内部刷新点漫衍等举行了专题汇报 ，，， ，，项目各实验单位、集团本部各职能部分针对发明刷新点整改做交流讲话。。集团风控总监虞涛对整改推进事情举行安排 ，，， ，，要求各单位、各部分高度重视整改事情 ，，， ，，确保按妄想完成 ，，， ，，为内控自评事情做好准备。。
集团董事长王相传在听取汇报后 ，，， ，，对内控建设及整改落实事情给予充分肯定 ，，， ，，就推动内控事情持续优化提升提出四点要求：一是要建设横向到边、纵向究竟的内控系统 ，，， ，，既要固化公司原有的好的控制做法 ，，， ，，又要重视此次内控体检发明的缺乏 ，，， ，，高标准严要求实现内部治理完善提升；；；；二是要“借智借宝” ，，， ，，既要使用好咨询机构的履历 ，，， ，，又要注重网络学习其他兄弟国企、其他行业、地区企业治理先进做法 ，，， ，，兼容并蓄；；；；三是要确保执行与持续刷新 ，，， ，，注重总结归纳制度执行历程中发明的新问题 ，，， ，，做好应对 ，，， ，，持续刷新完善；；；；四是要作育好内控人才 ，，， ，，通过培训、交流及项目实验 ，，， ，，作育出公司自己的内控能手 ，，， ，，确保内控事情常抓不懈。。
下一步 ，，， ，，鸿运国际集团将在首批内控系统建设事情效果基础上 ，，， ，，一直完善集团内控系统建设 ，，， ，，进一步有用约束和规范企业治理行为 ，，， ，，增强企业的风险提防能力 ，，， ，，持续提高企业整体经济效益 ，，， ，，助力集团十三五妄想目的的实现。。
